Produkt-Vorstellung
Dein Weg zum souveränen Unternehmer
Entwickle ein Team, das eigenständig Verantwortung übernimmt und Aufgaben löst – damit dein Betrieb auch dann läuft, wenn du nicht vor Ort bist. Gewinne die Freiheit zurück, für die du ursprünglich angetreten bist.
Schluss mit dem ewigen Hamsterrad
Du bist angetreten, um ein Unternehmen aufzubauen und als Chef frei zu sein. Doch die Realität sieht oft anders aus: Während deine Mitarbeiter längst im Feierabend sind, sitzt du noch vor Kalkulationen und Angeboten. Kaum betrittst du den Betrieb, wirst du zum „Feuerlöscher“ – du triffst jede Entscheidung selbst, weil du das Gefühl hast, dass ohne dich alles im Chaos versinken würde. Selbst am Abendbrotstisch bist du geistig oft noch auf der Baustelle.
Warum noch mehr „Einsatz“ deinen Betrieb nicht retten wird: Führung ist keine lästige Zusatzaufgabe, sondern das einzige Werkzeug, das dir echte Zeit verschafft. Wer heute noch mit „Befehl und Gehorsam“ führt, erntet Mitarbeiter, die das Mitdenken an der Garderobe abgeben und bei jedem Problem zu dir rennen.
Lerne, jeden Mitarbeiter dort abzuholen, wo er steht, statt den Azubi wie den Altgesellen zu behandeln.
Mache aus Betroffenen echte Beteiligte, die Verantwortung für Ergebnisse übernehmen – auch wenn du nicht danebenstehst.
Wecke die innere Begeisterung deines Teams, damit sie für den Betrieb brennen, statt nur Stunden abzureißen.
Nutze 15-Minuten-Gespräche mit System, um dir Stunden an späterer Fehlerkorrektur zu sparen.
Schritt für Schritt zur Entlastung
Lerne den Unterschied zwischen „Antreiben“ und „Befähigen“, um die Motivation deiner Leute zu wecken.
Nutze die Verantwortungspyramide, um so zu delegieren, dass dein Handy endlich stillbleibt.
Forme durch professionelles Onboarding eine Truppe, die wirklich zusammenhält.
Wecke das volle Potenzial deiner Mannschaft durch gezielte Entwicklungsgespräche nach der WOOP-Methode.
Dein konkreter Fahrplan für mehr Zeit und weniger Stress, inklusive Leitfäden für schwierige Führungsgespräche.
Neu im Training
Wissen allein spart keine Zeit. Deshalb sitzt in den Modulen hinter jeder Lektion ein Werkzeug, mit dem du das Gelernte sofort auf deinen eigenen Fall anwendest. Du beantwortest ein paar Fragen zu einem echten Mitarbeiter, und heraus kommt ein fertiges Dokument zum Ausdrucken. Kein Chat, keine Prompts, keine Vorkenntnisse. Zehn bis zwanzig Minuten für etwas, das dich sonst einen Abend kostet.
Die Aufgabe, die du seit Monaten abgeben willst, endlich sauber übergeben.
Am Ende hast du: Ein Zielbild, ein Plan und ein wörtliches Übergabe-Skript, das du so aussprechen kannst.
Welche Führung dieser eine Mensch bei dieser einen Aufgabe gerade braucht.
Am Ende hast du: Die Entwicklungsstufe, der passende Führungsstil und ein Aktionsplan für vier Wochen.
Für die Person, bei der du das Gefühl hast: Da geht mehr.
Am Ende hast du: Eine Analyse mit Entwicklungsschritten und einem konkreten Schritt für diese Woche.
Der Neue fängt Montag an, und die Woche ist längst voll.
Am Ende hast du: Ein druckfertiger Plan von den ersten drei Minuten bis zum Ende der Probezeit.
Das Gespräch, das du seit Wochen vor dir herschiebst, weil dir der Einstiegssatz fehlt.
Am Ende hast du: Ausformulierte Sätze nach SUPER, SORRY und STOPP, dazu ein Leitfaden zum Mitnehmen.
Das Entwicklungsgespräch nächste Woche, bei dem beide vorbereitet sein sollten.
Am Ende hast du: Ein Gesprächsbogen zum Ausdrucken, mit dem du in den Raum gehen kannst.
Das Vorhaben, das seit Wochen liegen bleibt, weil jeden Morgen die Baustelle lauter ist.
Am Ende hast du: Ein Ergebnisziel in einem Satz, dazu Maßnahmen mit Wer und Wann.
Vielleicht fragst du dich, ob ChatGPT das nicht genauso hinbekommt. Aber achte auf den Unterschied: ChatGPT beantwortet deine Fragen. Es stellt dir keine. Schreibst du hinein, dass du diese eine Aufgabe leider selbst machen musst, gibt es dir recht.
Arnes Bogen nicht. Der fragt dich zuerst, ob die Aufgabe überhaupt sein muss. Dann, ob du wirklich der Einzige bist, der sie kann. Erst danach geht es um die Übergabe. Diese Reihenfolge kommt aus zwanzig Jahren als Geschäftsführer und Berater im Handwerk, und sie ist der Grund, warum am Ende etwas herauskommt, das im Betrieb hält.
Du hast Arne also bei jeder Vorbereitung dabei. Auch um halb zehn abends, wenn das Gespräch am nächsten Morgen ansteht und du nicht weißt, wie du anfangen sollst.
Alle sieben Werkzeuge sind im Training enthalten, ohne Begrenzung: für jeden Mitarbeiter neu, für jede Aufgabe neu, die vollen zwölf Monate.
Werkzeuge für die sofortige Umsetzung
Delegation, Feedback, Einarbeitung, Führungsstil, Potenzial, Entwicklungsgespräch und Ziele in Minuten vorbereitet, jedes Mal als fertiges Dokument zum Ausdrucken. Unbegrenzt nutzbar.
Deine Spickzettel für Kritik-, Entwicklungs- und Delegationsgespräche. Damit du nie wieder sprachlos bist.
Die Methode, mit der aus vagen Wünschen („Wir müssen sauberer arbeiten“) messbare Ergebnisse werden.
Der komplette Fahrplan, damit neue Mitarbeiter vom ersten Tag an profitabel mitarbeiten.
Zusammen 546 € an Zusatzmaterial, im Preis enthalten.
Über den Kursleiter
Arne Bär ist kein Theoretiker. Er ist Ingenieur und Unternehmer, der selbst dort stand, wo du heute stehst: In der Schusslinie zwischen Kundenwünschen, Mitarbeiter-Problemen und dem eigenen Anspruch. Er übernahm die Geschäftsführung eines Handwerksbetriebs mit 50 Mitarbeitern in einer wirtschaftlich extrem schwierigen Phase. Statt auf Druck und Härte zu setzen, entschied er sich für den Weg der kooperativen Führung.
Arne hat das Unternehmen nicht nur saniert, sondern zu einem der meistausgezeichneten Vorzeige-Betriebe im deutschen Handwerk gemacht:
Heute gibt Arne genau die Werkzeuge weiter, die ihm selbst geholfen haben, diese Erfolge zu feiern – und gleichzeitig die Freiheit zu gewinnen, auch mal zwei Wochen komplett abzuschalten.
Echte Entlastung durch Führung
Dieses Videotraining bietet dir eine praxiserprobte Toolbox, um dein Team zu engagierten Mitdenkern zu entwickeln, die eigenständig Verantwortung übernehmen. Du löst dich damit endgültig aus dem ständigen „Feuerlösch-Modus“ und gewinnst die Freiheit zurück, dein Unternehmen strategisch zu führen – ehrlich, direkt und ohne Berater-Bla-Bla.
Kein Risiko für dich. Teste das komplette System 30 Tage lang. Nutze die Videos, probiere die Leitfäden in deinen Gesprächen aus und schau dir die Reaktion deines Teams an. Wenn du nicht zu 100 % überzeugt bist, dass Arnes Methoden dich entlasten, erhältst du ohne Wenn und Aber deine volle Investition zurück. Eine kurze E-Mail genügt.
Häufige Fragen und Antworten
Das Videotraining wurde gezielt für Inhaber, Geschäftsführer und Meister im Handwerk und Mittelstand entwickelt, die aktiv die Rolle des „Feuerlöschers“ verlassen wollen. Es ist für dich richtig, wenn du bereit bist, Verantwortung abzugeben und dein Team zu echten Mitdenkern zu entwickeln.
Das Training besteht aus 19 kompakten Video-Lektionen, die messerscharf auf den Punkt kommen. Du kannst sie flexibel zwischen zwei Terminen, beim ersten Kaffee oder nach Feierabend schauen. Die begleitenden Leitfäden und Checklisten sparen dir sofort Zeit bei der Vorbereitung deiner Mitarbeitergespräche.
Während das Unternehmensradar dein gesamtes Firmensystem scannt und die Standortbestimmung deine persönliche Führungsqualität analysiert, ist dieses Videotraining der konkrete Umsetzungs-Fahrplan. Hier lernst du Schritt für Schritt die Methoden (wie die Verantwortungspyramide oder situatives Führen), um dein Team nachhaltig zu transformieren.
Wir bieten dir eine 30-Tage-„Praxis-oder-Geld-zurück“-Garantie. Du kannst das System volle 30 Tage lang in deinem Betrieb testen. Wenn du nicht zu 100 % überzeugt bist, dass es dich entlastet, erstatten wir dir die volle Investition von 899 € ohne Wenn und Aber zurück.
Nein. Du musst nichts installieren, nichts einrichten und keine Prompts schreiben. Die Werkzeuge stellen dir Fragen zu einem echten Fall aus deinem Betrieb, du antwortest in normalen Sätzen, und am Ende steht ein fertiges Dokument, das du ausdrucken kannst. Es funktioniert am Rechner genauso wie auf dem Handy.
Die richtigen Fragen stellen. In den Werkzeugen steckt Arnes Vorgehen: seine Reihenfolge, seine Prüffragen, seine Formulierungen aus zwanzig Jahren Führungspraxis. Der Delegations-Bogen prüft deshalb zuerst, ob eine Aufgabe überhaupt sein muss und ob du sie selbst machen musst, statt sofort über die Übergabe zu reden. Der Führungsstil wird aus deinen Einschätzungen hergeleitet statt geraten. Und am Ende bekommst du ein Dokument zum Mitnehmen, keinen Chatverlauf.
Du hast volle 12 Monate Zugriff auf alle 19 Video-Lektionen sowie sämtliche Boni und PDF-Vorlagen. So kannst du die Inhalte in deinem eigenen Tempo durcharbeiten oder gezielt Lektionen wiederholen, wenn eine entsprechende Situation in deinem Betrieb ansteht.
Dein Partner für Führung, die nach Werkstatt riecht
Arne Bär und das Team der Unternehmenslotsen stehen für eine Führungskultur, die nicht im Elfenbeinturm, sondern direkt auf der Baustelle und in der Werkstatt funktioniert. Als Ingenieur und ehemaliger Geschäftsführer kennt Arne den Druck einer 70-Stunden-Woche und die Herausforderungen eines Krisenmanagements aus eigener Erfahrung. Unser Ziel ist es, dir die Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen du dir die Freiheit zurückholst, für die du ursprünglich einmal Meister geworden bist.
Bist du bereit, den ständigen „Feuerlösch-Modus“ endgültig hinter dir zu lassen?
Jetzt bestellen & Mitdenker entwickeln