Dein Führungskoffer, immer griffbereit. Für jedes Gespräch, das noch kommt.
Sieben Werkzeuge von Arne Bär nehmen dir die Vorbereitung ab: Delegieren, Feedback, die passende Art zu führen, Einarbeitung, Entwicklungsgespräch, Potenziale und Ziele. Mit dem Führungskoffer Plus nutzt du sie ohne Begrenzung, für jeden Mitarbeiter und jeden Fall.
49,95 € im Monat zzgl. MwSt., monatlich kündbar, 14 Tage Geld zurück. Läuft sofort im Browser.
Das bekommst du: sieben Werkzeuge für die Gespräche, die in jedem Betrieb anstehen.
Jedes ist ein geführter Bogen. Du beantwortest Fragen zu deiner konkreten Lage, auf Knopfdruck macht das Werkzeug aus deinen Stichworten Sätze, und am Ende hast du ein Dokument zum Ausdrucken. 3 bis 20 Minuten je Fall.
Delegations-Bogen
Wenn du eine Aufgabe abgeben willst und sie sonst nach zwei Wochen zurückkommt.
Feedback-Bogen
Wenn du etwas ansprechen musst und nach Sätzen suchst, die ankommen statt zu verletzen.
Der Führungs-Kompass
Wenn du bei einem Mitarbeiter nicht weiterkommst und nicht weißt, woran es liegt.
Einarbeitungs-Fahrplan
Wenn jemand Neues anfängt oder eine neue Aufgabe übernimmt und du noch keinen Plan hast.
Mitarbeiter-Entwicklungsgespräch
Wenn das Entwicklungsgespräch ansteht und mehr dabei herauskommen soll als eine nette Stunde.
Potenzial-Landkarte
Wenn du bei jemandem das Gefühl hast, da geht mehr, und es nicht greifbar bekommst.
Der Zielgenerator
Wenn du dir etwas vorgenommen hast und es seit Wochen liegen bleibt.
Alle sieben laufen im Browser, am Rechner wie am Handy. Ohne Zähler, für jeden Mitarbeiter und jeden Fall neu. Dein Ergebnis siehst du sofort, das PDF und beim Entwicklungsgespräch das Protokoll als Word-Datei holst du dir per Knopfdruck.
Der erste Durchlauf zeigt, was es kann. Der Alltag braucht mehr.
Das erste Gespräch bereitest du zum Ausprobieren vor. Danach kommen die echten Fälle, und die hören nicht nach fünf Durchläufen auf.
01 Das Gespräch, das du seit sechs Wochen schiebst
Du weißt genau, was du ansprechen müsstest. Aber ohne Vorbereitung wird es entweder zu hart oder es verpufft. Also verschiebst du es. Wieder.
02 Die Aufgabe, die nach zwei Wochen zurückkommt
Abgegeben hast du sie. Dann kam eine Nachfrage, dann eine zweite, dann hast du es wieder selbst gemacht. Weil es so eben schneller ging.
03 Das Entwicklungsgespräch, das nichts verändert
Ihr habt eine Stunde geredet, beide fanden es gut. Verabredet wurde nichts Konkretes. Drei Monate später weiß keiner mehr, worum es ging.
04 Der Neue, der nach acht Wochen immer noch fragt
Einen Einarbeitungsplan gibt es nicht, dafür war keine Zeit. Also läuft er mit und weiß bis heute nicht genau, was du von ihm erwartest.
Der teuerste Posten ist nicht die Zeit. Es ist der Geselle, der geht.
Rechne selbst durch, was eine Nachbesetzung deinen Betrieb kostet: Anzeige, Auswahlgespräche, die Wochen, in denen die Stelle unbesetzt ist, dann Einarbeitung, Fehler in der Anfangszeit, und die Unruhe im Team. Bei einem eingearbeiteten Gesellen landest du schnell im fünfstelligen Bereich.
Oft kündigen Leute nicht wegen des Geldes allein. Sie gehen, weil sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird. Weil nie jemand gesagt hat, dass ihre Arbeit gesehen wird. Weil das Gespräch, in dem man das hätte klären können, immer verschoben wurde.
Ein einziges gut vorbereitetes Gespräch, das eine Kündigung verhindert, hat sich hundertfach bezahlt gemacht.
Die Hürde ist nicht das Können. Es ist das Anfangen.
Genau da setzen die Werkzeuge an. Du musst dich an nichts erinnern und nichts nachschlagen. Du beantwortest Fragen zu deiner Situation, und am Ende hast du etwas in der Hand.
Bogen aufmachen
Die erste Frage steht schon da. Kein leeres Feld, vor dem man abends um sieben nicht mehr anfängt.
Antworten, wie du redest
Stichworte reichen. Aus „meckert nie, kennt jede Maschine" werden Sätze, die du aussprechen kannst.
Ausdrucken, hingehen
Am Ende steht ein Dokument mit deinen Kernpunkten. Das nimmst du mit ins Gespräch.
Was es dir in einem Jahr tatsächlich spart.
Erfahrungswerte für eine ordentliche Vorbereitung, wie Arne sie in seinen Seminaren vermittelt. Die rechte Spalte ist die Zeit, die ein Bogen im Werkzeug wirklich braucht.
| Anlass | Von Hand | Mit Werkzeug | Wie oft im Jahr |
|---|---|---|---|
| Mitarbeitergespräch vorbereiten | 60 Min. | 15 Min. | 15× |
| Feedbackgespräch vorbereiten | 35 Min. | 10 Min. | 25× |
| Aufgabe sauber übergeben | 30 Min. | 12 Min. | 15× |
| Führungsfrage durchdenken | 40 Min. | 12 Min. | 12× |
| Einarbeitungsplan schreiben | 2,5 Std. | 20 Min. | 4× |
| Potenzial einschätzen | 45 Min. | 15 Min. | 10× |
| Ziel mit Plan formulieren | 30 Min. | 5 Min. | 6× |
Das sind 4 Stunden jeden Monat. Rechne sie einmal gegen deinen eigenen Stundensatz. Dann weißt du, was 49,95 € im Monat hier bedeuten.
Bei einem Betrieb mit rund 15 Mitarbeitern. Aber der ehrlichere Punkt steht nicht in der Tabelle: Ohne Werkzeug wird ein guter Teil dieser Vorbereitungen gar nicht gemacht. Dann ist der Gewinn nicht die gesparte Stunde, sondern der Unterschied zwischen vorbereitet und unvorbereitet ins Gespräch zu gehen.
So sehen die Werkzeuge von innen aus.
Damit du weißt, was dich erwartet: je eine Aufnahme aus dem laufenden Werkzeug. Alles echt, nichts nachgebaut.
Delegations-Bogen
Aufgabe abgeben, ohne dass sie nach zwei Wochen zurückkommt. Mit klarem Ergebnis, Termin und wörtlichem Übergabe-Skript.
Feedback-Bogen
SUPER, SORRY, STOPP oder ein Konfliktgespräch in acht Schritten. Aus deinen Beobachtungen werden Sätze, die du wirklich aussprechen kannst.
Der Führungs-Kompass
Können und Engagement für eine konkrete Aufgabe einschätzen und sehen, welche Art zu führen jetzt passt. Plus Plan für vier Wochen.
Einarbeitungs-Fahrplan
Von der Vorbereitung über die ersten drei Minuten, Stunden und Tage bis Monat sechs. Druckfertiger Plan mit Zuständigkeiten.
Mitarbeiter-Entwicklungsgespräch
Vorbereitung für das Entwicklungsgespräch, in zwei Fassungen: für dich und für deinen Mitarbeiter. Dazu das Gesprächsprotokoll als Word-Datei.
Potenzial-Landkarte
Wer im Team könnte mehr? Trennt Beobachtung von Urteil und endet bei einem Schritt für die nächsten vier Wochen.
Der Zielgenerator
Aus einem Vorsatz wird ein Ergebnisziel in einem Satz, mit deinen Hindernissen und Maßnahmen samt Wer und Wann.
Kann ich das nicht einfach ChatGPT machen lassen?
Zum Teil ja. Wenn du ChatGPT bittest, dir beim Delegieren zu helfen, bekommst du einen ordentlichen Text. Nur beantwortet es die Frage, die du gestellt hast. Und die Fragen, auf die es ankommt, stellt sich kaum jemand von allein.
„Wie gebe ich die Angebotserstellung an meinen Polier ab?"
- Muss diese Aufgabe überhaupt sein?
- Musst du sie wirklich selbst machen?
- Wer übernimmt, und wie viel kann die Person bei dieser Aufgabe schon?
- Was soll am Ende herauskommen, und bis wann?
- Wann meldet sie sich zwischendurch bei dir?
- Was schätzt du an ihr?
In jedem dieser Werkzeuge sitzt Arne.
Arne Bär begleitet seit über 20 Jahren Handwerksbetriebe und mittelständische Unternehmen. Was er dort in Gesprächen und Seminaren weitergibt, steckt in jedem dieser Bögen.
Hinter jedem Werkzeug liegen rund fünf Seiten, die Arne selbst geschrieben hat. Die Prüffragen vor jeder Delegation. Die goldene Regel. Welche Art zu führen zu welchem Stand von Können und Engagement passt. SUPER, SORRY, STOPP und die vier Voraussetzungen, damit Feedback ankommt. Dazu die typischen Ausreden samt Gegenperspektive.
Über 20 Jahre Erfahrung mit Handwerksbetrieben arbeiten hier bei jeder Antwort mit. Ohne dass du ein Buch aufschlagen musst.
Und zwar dann, wenn du es brauchst: Dienstagabend um halb acht, wenn das Gespräch morgen früh ansteht.
Für wen sich das lohnt. Und für wen nicht.
- du regelmäßig Gespräche führst, die du vorher lieber sortieren würdest
- du mehr als eine Handvoll Leute führst und nicht jeden gleich führen kannst
- du im Jahr mindestens ein, zwei Leute einstellst
- du Aufgaben abgibst, die trotzdem bei dir landen
- du weißt, wie gute Führung geht, und der Alltag sie trotzdem frisst
- du alleine arbeitest oder niemanden führst
- du deine Gespräche ohnehin schriftlich vorbereitest und dabei bleibst
- du gerade nur einen einzigen Fall vor dir hast und danach voraussichtlich lange keinen mehr
- du erwartest, dass ein Werkzeug das Gespräch für dich führt: das tut es nicht und soll es nicht
Wenn auch nur einer der Punkte links auf dich zutrifft, hat sich der Zugang schon beim ersten Gespräch bezahlt gemacht.
So sieht es aus, wenn es läuft.
Das Gespräch, das du seit sechs Wochen schiebst, ist geführt. Vorbereitet, in zwanzig Minuten, mit einem Zettel in der Hand.
Der Neue hat einen Plan gehabt, statt mitzulaufen. Er weiß, was von ihm erwartet wird, und du musstest es nicht dreimal erklären.
Zwei Aufgaben sind wirklich abgegeben und kommen nicht zurück. Dein Polier entscheidet Dinge, bei denen früher dein Telefon geklingelt hat.
Du hast rund sechs Arbeitstage weniger mit Vorbereitung verbracht. Und trotzdem waren die Gespräche besser als vorher.
Alle sieben Werkzeuge, ohne Begrenzung.
- Alle sieben Werkzeuge, unbegrenzt oft
- Für jeden Mitarbeiter, jedes Gespräch, jede Einarbeitung
- Ergebnisse als fertiges Dokument zum Ausdrucken
- Am Rechner und am Handy, ohne Installation
- Spätere Verbesserungen automatisch dabei
- Arnes Methode hinterlegt, 36 Seiten davon
- Monatlich kündbar
im Monat, zzgl. MwSt.
- Abwicklung über Digistore24
- Zugangsdaten per E-Mail, sofort nach dem Kauf
- Monatlich kündbar, ohne Mindestlaufzeit
- 14 Tage Geld zurück
Was du vorher wissen willst.
Ich habe die Werkzeuge schon kostenlos ausprobiert. Was ändert sich?
Du nutzt dieselben sieben Werkzeuge weiter, ab sofort ohne Zähler.
Wie lange bin ich gebunden?
Nur so lange, wie du willst. Du zahlst 49,95 € im Monat zzgl. MwSt. und kannst zum Ende jedes Monats kündigen, ohne Mindestlaufzeit.
Was ist, wenn es mir nichts bringt?
Dann bekommst du dein Geld zurück. Innerhalb von 14 Tagen nach dem Kauf genügt eine kurze Nachricht über den Kontakt.
Was passiert, wenn ich kündige?
Bis zum Ende des bezahlten Monats nutzt du alle Werkzeuge weiter. Deine ausgedruckten Bögen und gespeicherten PDFs bleiben selbstverständlich deine.
Für wen gilt der Zugang?
Für dich persönlich. Du nutzt die Werkzeuge für so viele Mitarbeiter und Fälle, wie du führst. Sollen auch deine Bauleiter oder Poliere damit arbeiten, braucht jeder einen eigenen Zugang.
Kann ich das nicht mit ChatGPT machen?
Zum Teil ja, wenn du weißt, welche Fragen du stellen musst. Genau die bringen die Werkzeuge mit: Arnes Reihenfolge aus über 20 Jahren mit Handwerksbetrieben. Dazu ergibt sich die passende Art zu führen aus deinen Einschätzungen, und am Ende steht ein Dokument, das du mit ins Gespräch nimmst. Ausführlicher weiter oben.
Muss ich etwas installieren oder lernen?
Nein. Die Werkzeuge laufen im Browser, am Rechner genauso wie am Handy. Du beantwortest Fragen, mehr ist nicht zu tun.
Was passiert mit dem, was ich eintrage?
Deine Eingaben werden für die Auswertung verarbeitet, nicht zu Werbezwecken ausgewertet und nicht an Dritte verkauft. Trag trotzdem keine Angaben ein, die du nicht auch in eine E-Mail schreiben würdest. Näheres steht in der Datenschutzerklärung.
Ersetzt das ein Seminar?
Nein, und das ist auch nicht das Ziel. Die Werkzeuge nehmen dir die Vorbereitung ab und geben dir eine Struktur. Das Gespräch führst immer noch du.
Ich komme nicht rein oder etwas funktioniert nicht.
Schreib an den Kontakt, wir kümmern uns darum.
Bereit, wenn das nächste Gespräch ansteht.
Du weißt wahrscheinlich schon, welches Gespräch als Nächstes kommt. Mit dem Führungskoffer Plus bist du darauf vorbereitet, und auf alle danach, so oft du willst.
Monatlich kündbar, 14 Tage Geld zurück. Zugangsdaten kommen sofort per E-Mail.
