In einer dynamischen Arbeitswelt stehen Verwaltungen und öffentliche Organisationen vor wachsenden Herausforderungen. Anpassungen an Kunden- und Mitarbeitererwartungen, rechtliche Vorgaben und technologische Entwicklungen erfordern ein Umdenken – aber auch die Chance, Potenziale zu nutzen. Gelingt dies nicht, können Überlastung, Arbeitsverdichtung und schwindende Identifikation bei Mitarbeitenden die Folge sein.
Eine Kultur der kooperativen Führung hilft, diese Herausforderungen zu meistern: Sie fördert die Beteiligung von Mitarbeitenden an Entscheidungen, stärkt die Zusammenarbeit und schafft ein gemeinsames Verständnis für notwendige Veränderungen. So können Organisationen Menschen mitnehmen und Ziele erfolgreich erreichen.
Menschen ins Gespräch zu bringen und an betrieblichen Aufgaben zu beteiligen, eröffnet Räume aktiver Gestaltung und Verantwortungsübernahme.
Im Dschungel der Alltagsaufgaben gilt es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Nur so lassen sich klare Ziele setzen und erreichen.
Persönliche Entwicklung, das Fördern und Fordern von Mitarbeitenden sowie die Etablierung struktureller Rahmenbedingungen.
Unsere Vorgehensweise
Ich komme an Bord und lerne Ihre Organisation kennen. Dabei lasse ich mich auf Sie, Ihre Geschichte und Ihre Herausforderungen ein. Gemeinsam mit Ihnen entwerfe ich machbare Zielbilder und vereinbare einen Fahrplan, der für Transparenz bei allen Beteiligten sorgt.
Durch Workshops, Coachings und innerbetriebliche Gespräche stärke ich die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte und Ihrer Organisation. Persönliche Reflexion und die Arbeit mit klaren Ergebniszielen stehen dabei im Fokus.
Kooperative Führung braucht die richtigen Bedingungen. Im Zentrum steht die Zusammenarbeit der Menschen und das Zusammenwirken von Aufgaben. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich Kern-Teams, kläre Führungsspannen und optimiere Kommunikationsstrukturen, die eine nachhaltige Umsetzung der Lernimpulse im Alltag ermöglichen.
Sobald Führungsstandards etabliert und strategische Rituale zur gelebten Praxis geworden sind, ist es an der Zeit, dass ich mich zurückziehe. Ich bleibe jedoch punktuell als Gesprächspartner an Ihrer Seite, um gemeinsam mit Ihnen weitere Impulse für eine lernende Organisation zu setzen.
Ihr Nutzen
Viele Verwaltungen investieren jährlich erhebliche Summen in Schulungen, doch oft bleibt die praktische Anwendung aus. Mein Konzept stellt sicher, dass das Gelernte im Alltag verankert wird.
Ich agiere nicht als externer Berater oder Trainer, sondern als Projektleiter, der die Ziele der obersten Leitung zum Thema Führung innerhalb der festgelegten Budgets umsetzt.
Durch meine frühere Zusammenarbeit mit Behörden bin ich mit dem Ausschreibungsverfahren nach VOL vertraut und kann diesen Vorteil für Ihre Organisation nutzen.
Ein Vorhaben wie die Einführung kooperativer Führung bedeutet einen wichtigen Meilenstein. Es ist meine Erfahrung, dass der Erfolg eines solchen Vorhabens davon abhängt, ob die oberen Führungskräfte zu einer nachhaltigen Veränderung und zu einem persönlichen Lernweg bereit sind. Wird der Entwicklungsprozess ‚top-down‘ getragen, können Aufgaben und Macht geteilt werden und sich ‚bottom-up‘ Eigeninitiative und Selbstverantwortung entfalten.
Lassen Sie uns gemeinsam diesen Weg beschreiten und Ihre Organisation zukunftsfähig gestalten.
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