Vom Handwerksbetrieb über das Gesundheitswesen bis zur Stadtverwaltung:
Diese Organisationen haben mit kooperativer Führung echte Entlastung,
klare Strukturen und motivierte Teams gewonnen. Hier erfährst du, wie sie
es geschafft haben.
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Stimmen aus der Praxis
Unternehmer erzählen von der Zusammenarbeit
Keine Hochglanz-Versprechen, sondern echte Erfahrungen: Diese
Unternehmerinnen und Unternehmer berichten selbst, was sich durch die
Begleitung der Unternehmenslotsen in ihrem Betrieb verändert hat.
Dirk Niggemann
Christian Bahl
Hubert Küpers
Erik Peters
Andreas Rohmer
Marius Lind
Christian Borchert
Bastian Kleinwechter
Leo Lintl
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Unternehmen
Druckhaus Harms
Das Druckhaus Harms ist Spezialist für das Drucken von Gemeindebriefen für rund 6.000 Kirchengemeinden im deutschsprachigen Raum. Das Unternehmen mit Standort in der Lüneburger Südheide beschäftigt 80 Mitarbeitende und wird in zweiter Generation geführt.
Ausgangslage
Durch seinen Erfolg verzeichnete der Betrieb ein enormes Wachstum. Die Herausforderung: Führungsverantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen und klare Strukturen zu schaffen, damit die Führungskräfte ihre Bereiche eigenständig und kooperativ leiten.
Vorgehensweise
Gemeinsam mit den Führungskräften entstand ein Strategiekreis, der den strategischen Prozess vorantreibt. Regelmäßige Workshops, praxisnahe Führungsschulungen, ein gemeinsam getragenes Leitbild und individuelles Coaching stärkten die Führungskräfte gezielt.
Resultate
Heute agieren die Führungskräfte eigenverantwortlich und optimieren ihre Prozesse selbstständig. Das Unternehmen wurde für seine herausragende Unternehmenskultur ausgezeichnet und zählt zu den besten Arbeitgebern in Niedersachsen und Bremen.
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Die Zusammenarbeit mit den Unternehmenslotsen hat mir geholfen, mich weiterzuentwickeln und Verantwortung abzugeben. Ich kann mich auf meine unternehmerischen Aufgaben konzentrieren. Beeindruckt bin ich von unserem sehr guten Betriebsklima, welches in unserer Gegend nicht oft zu finden ist. Uns fällt es jetzt leichter, neue gute Mitarbeitende und Auszubildende zu finden.
Markus Harms Inhaber, Druckhaus Harms
Gesundheitswesen
DRK im Landkreis Diepholz
Das Deutsche Rote Kreuz im Landkreis Diepholz umfasst 38 Einrichtungen aus Altenpflege mit ambulanten Diensten und Heimen, Kinderbetreuung und Rettungsdienst. An 40 Standorten sind über 1.000 Mitarbeitende sowie zahlreiche Ehrenamtliche tätig.
Ausgangslage
Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre Führungskultur zu modernisieren. Wegen der vielfältigen Arbeitsbereiche und der Mischung aus Haupt- und Ehrenamt war es essenziell, klare Strukturen und einen einheitlichen Führungsansatz zu etablieren.
Vorgehensweise
In enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften entstand ein maßgeschneidertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm. Regelmäßige Workshops und Coachings sorgten dafür, dass die Inhalte direkt in den Alltag übertragen wurden.
Resultate
Die Führungskräfte arbeiten heute strukturierter und klarer. Die Zusammenarbeit zwischen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden hat sich deutlich verbessert. Die Organisation profitiert von einer nachhaltigen, modernen Führungskultur.
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Durch die Begleitung der Unternehmenslotsen konnten wir unsere Führungskultur entscheidend weiterentwickeln. Die klare Struktur und die praxisnahen Ansätze haben uns enorm geholfen.
Geschäftsführung DRK im Landkreis Diepholz
Unternehmen
Gärtner von Eden
Die Genossenschaft „Gärtner von Eden“ ist ein Zusammenschluss von mehr als 50 Garten- und Landschaftsbaubetrieben aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Unter einer gemeinsamen Marke sind sie Premiumanbieter im Privat- und Hausgartensegment.
Ausgangslage
Die Genossenschaft suchte eine einheitliche Führungskultur, die die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedsbetrieben stärkt. Zudem sollten innovative Prozesse entwickelt werden, um den Service weiter zu optimieren.
Vorgehensweise
Ein Entwicklungsprozess optimierte sowohl die strategische Ausrichtung der Genossenschaft als auch die Zusammenarbeit innerhalb der Mitgliedsbetriebe. Workshops und regelmäßige Strategietreffen halfen, gemeinsame Ziele zu definieren und Führungskompetenzen auf allen Ebenen zu stärken.
Resultate
Die Gärtner von Eden profitieren heute von einer klareren Führungskultur, die Genossenschaft und einzelne Betriebe effizienter und erfolgreicher macht. Die Zusammenarbeit ist spürbar harmonischer und zielgerichteter.
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Die Unternehmenslotsen haben uns geholfen, unsere Zusammenarbeit neu zu denken und eine Führungskultur zu etablieren, die auf Vertrauen und Kooperation basiert.
Vorstand Gärtner von Eden
Behörden
Stadt Achim
Die Verwaltung der Stadt Achim nahe Bremen versteht sich als Dienstleister ihrer Bürgerinnen und Bürger. Rund 500 Mitarbeitende arbeiten daran, die Anliegen der Stadt zuverlässig und bürgernah zu erfüllen.
Ausgangslage
Die Stadt Achim stand vor der Aufgabe, ihre Verwaltungsstruktur zu modernisieren und eine kooperative Führungskultur einzuführen. Ziel war es, die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu verbessern und die Mitarbeitenden stärker einzubinden.
Vorgehensweise
Ein Strategieteam bezog alle Führungsebenen ein. Durch Workshops und gezielte Schulungen wurden Führungskräfte befähigt, Veränderungen aktiv zu gestalten. Zusätzlich entstanden Formate für einen regelmäßigen Austausch zwischen den Abteilungen.
Resultate
Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen hat sich deutlich verbessert. Die Mitarbeitenden sind motivierter und fühlen sich stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden. Die Führungskräfte profitieren von klaren Leitlinien und praxisorientierten Werkzeugen.
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Die Einführung einer kooperativen Führungskultur war ein wichtiger Meilenstein für unsere Verwaltung. Die Unternehmenslotsen haben uns dabei hervorragend unterstützt.
Stadtverwaltung Achim
Vertrauen aus der Praxis
Starke Partner und Netzwerke, die auf meine Arbeit vertrauen
Lass uns reden
Bereit für Veränderungen?
Egal, ob du mitten in einer Herausforderung steckst oder deinen Betrieb
proaktiv für die Zukunft aufstellen willst: Ein kurzer, ehrlicher
Austausch ist oft der beste erste Schritt. Erzähl mir, wo du stehst.
