Den Mittelstand kenne ich aus eigener Erfahrung. Als studierter Elektroingenieur war ich 20 Jahre für ein mittelständisches Unternehmen verantwortlich. Ich weiß, wie anstrengend und belastend es ist, alles alleine zu bedenken und zu entscheiden. Durch die Einführung eines kooperativen Führungsstiles habe ich jedoch auch die Vorteile erlebt, wenn man Mitarbeitende zu Mitdenkern und Mitverantwortlichen entwickelt. Dafür haben wir sogar mehrere Auszeichnungen bekommen. Veränderung kann gelingen, dafür steht meine eigene Biografie. Systematisches und analytisches Denken sind zwei meiner Stärken. Ich brauche nur kurze Zeit, um auf den Punkt zu bringen, was die Problemfelder in einem Unternehmen sind. Prozesse, Abläufe, Standards: Damit kenne ich mich als EFQM-Assessor und Kaizen-Trainer aus. Optimierung ist für mich allerdings kein Selbstzweck. Ich will Menschen helfen, ihre Arbeit besser und eigenständiger machen zu können.